De praatplaat: waarom voorbereiding het coachgesprek maakt of breekt 

Stel je voor: een medewerker start een traject. Er zijn trainingen gevolgd, er zijn nieuwe vaardigheden aangeleerd. En dan zit je tegenover elkaar voor het coachgesprek. Je vraagt hoe het gaat. "Goed," zegt hij. Wat heb je geleerd? "Veel." Wat ga je anders doen? Een stilte. Niet omdat de medewerker niets heeft geleerd. Maar omdat hij er nooit bij heeft stilgestaan. 

  

Reflectie gebeurt niet vanzelf 

Leren op de werkvloer is grotendeels onbewust. Medewerkers passen dingen toe, ontdekken wat werkt en wat niet maar zonder moment van bewuste reflectie blijft die groei onzichtbaar. Ook voor henzelf. 

De praatplaat doorbreekt dat. Niet met een lijstje vakjes, maar met vragen die de medewerker dwingen om echt na te denken. Wat zijn de belangrijkste lessen die je hebt geleerd tijdens de trainingen? Welke veranderingen heb je in jezelf opgemerkt? Hoe heb je je talenten en kwaliteiten de laatste tijd ingezet en welke nieuwe talenten heb je ontdekt? Hoe heb je geleerde vaardigheden toegepast, en welke successen én moeilijkheden heb je daarbij ervaren? 

Dat zijn geen gemakkelijke vragen. En dat is precies de bedoeling. 

  

Twee gesprekken, twee momenten 

De praatplaat is opgebouwd rond twee coachgesprekken. Het eerste gesprek vindt plaats voorafgaand aan de trainingen een nulmeting van waar de medewerker staat, wat hij wil bereiken en wat hij van zichzelf verwacht. Het tweede gesprek volgt tijdens of na de training en richt zich op reflectie: wat is er veranderd, wat heeft gewerkt, waar liep je tegenaan? 

Die opbouw is niet toevallig. Door eerst te vragen wat iemand wil leren en daarna wat hij daadwerkelijk heeft geleerd, ontstaat er een spiegel. De medewerker ziet zijn eigen groei. En jij als leidinggevende ziet waar nog werk te doen is. 

  

Wat het oplevert 

Een medewerker die de praatplaat heeft ingevuld, komt niet met lege handen aan tafel. Hij heeft nagedacht over zijn eigen ontwikkeling, zijn talenten benoemd en zijn uitdagingen onder woorden gebracht. Dat maakt het coachgesprek concreter, persoonlijker en effectiever voor jullie allebei. 

  

Wil je hier direct mee aan de slag? 

Log in en download de praatplaat en zet hem in bij je volgende coachgesprek. 

Vorige
Vorige

De arbeidsovereenkomst: dit moet je weten als HR-manager

Volgende
Volgende

Een MTO doen is één ding. Er iets mee doen is een ander verhaal.